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Rinck, Elmar

Transition Coaching

Kongress: DVNLP - Kongress 2008 (NLP08)
60 min, deutsch
Inhalt / abstract
n leistungsorientierten Organisationen wird von den Führungskräften verlangt, dass sie ihr Business (Leading the business), ihre Mitarbeiter (Leading others) und sich selbst (Leading yourself) erfolgreich managen und zwar so, dass die Organisation unmittelbar davon profitiert und der Manager nicht ausbrennt. Immer dann, wenn Übergänge stattfinden, kommt es entscheidend darauf an, diese Ansprüche gut zu verbinden. Transition Coaching gibt dem Führungswechsler für die ersten 6 Monate eine strukturierte Hilfe, wie er typische Anfängerfehler vermeiden und die persönliche Anlaufkurve optimal beschleunigen kann. Das Vorgehen habe ich bei Mercedes-Benz, Global Logistics Center, in Kooperation mit der Beratergruppe Palatina, erfolgreich entwickelt und eingesetzt. Wegen der schnellen Wirkung kommt das Transition Coaching in Unternehmen, die unter hohem Wettbewerbsdruck stehen und bereits einige Optimierungsschleifen durchlaufen haben, besonders gut an.
Das Transition Coaching wurde vom BDVT mit dem Internationalen deutschen Trainingspreis 2008 in „Gold“ ausgezeichnet. Das Konzept sieht vor, dass der Vorgesetzte, das Team und wichtige Partner einbezogen werden. Ein Praxishandbuch mit den relevanten Aufgaben und Instrumenten unterstützt den Übergang. Die Erstellung und Diskussion eines Geschäftsplans für die jeweilige Organisationseinheit, ist in anderen Coachingansätzen so nicht vorgesehen und hat die Jury beeindruckt. NLP-Formate in den verschiedenen Phasen des Transition Coachings verleihen dem Konzept eine einzigartige Note.
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