Padberg, Ekkehart
Die Neurolinguistische Unternehmens- Strategie
Kongress: DVNLP Kongress 2019 - Sinn und Motivation 65 min, deutsch Inhalt / abstract Die Unternehmenspraxis zeigt, dass Sinn und Motivation eine klare Strategie brauchen, um Visionen und Ziele zum Leben zu erwecken. Hierfür liefert Ekkehart Padberg Beispiele aus seiner Praxis als Unternehmensberater und Führungskräfte-Coach. | ||
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Core-Identity. Lieben und Leben in Verbindung mit mir selbst
Kongress: DVNLP Kongress 2018 - Liebe leben, haben oder sein 41 min, deutsch Inhalt / abstract Lernen Sie die sechs Bausteine Ihrer Core-Identity kennen, um sich selbst und andere aus vollem Herzen zu lieben. | ||
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Die „Vier Säulen des Lebens“ als zentraler Erfolgsfaktor für die Unternehmensentwicklung
Kongress: DVNLP-Kongress 2015 - NLP und positive Psychologie (NLP15) 90 min, deutsch | ||
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Multiperspektiven für den Unternehmenserfolg - Nutzen Sie das gesamte Potenzial Ihres Unternehmens
Kongress: DVNLP-Kongress 2014 (NLP14) 90 min, deutsch Inhalt / abstract Sie ist gilt als eines der effektivsten Management-Instrumente, um die Leistungsfähigkeit von Unternehmen auf den unterschiedlichsten Ebenen zu messen und zu steuern: Die Balanced Scorecard (BSC). Um jedoch in der unternehmerischen Praxis ihr ganzes Potenzial entfalten zu können, fehlt ihr das persönliche Erleben von Veränderungsprozessen. Hier genau bringt Ekkehart Padberg das NLP ins Spiel. Wenn Führungskräfte und Mitarbeiter erfahren, wie sie die Potenziale und Erfolgsfaktoren ihres Unternehmens aktivieren können, bringt das die notwendige Akzeptanz und Motivation, um Veränderungen nachhaltig zum Erfolg zu führen. Der Unternehmensberater und Coach zeigt, wie aus den BSC-Kennzahlen farbige Visionen, lebendige Strategien und greifbare Ziele werden. Statt Zahlen zu erfassen, erleben Führungskräfte und Mitarbeiter, wie erfolgreich ihr Unternehmen in der Zukunft sein kann. Das Ergebnis ist ein leicht steuerbares Gesamtkonzept, in dem die unternehmerischen Potenziale und Ressourcen in vollem Umfang sichtbar werden. | ||
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Leadership im Changeprozess: Zwölf Regeln, um ein Untern...
Kongress: DVNLP Kongress 90 min, deutsch | ||
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Leadership im Changeprozess: Zwölf Regeln, um ein Untern...
Kongress: DVNLP Kongress 90 min, deutsch | ||
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Management by Excellence: Unternehmensführung mit Herz und Verstand
Kongress: DVNLP Kongress 2011 - Emotionen (NLP11) 90 min, deutsch | ||
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Live Coaching
Kongress: Coaching Convention II 60 min Inhalt / abstract Live-Coaching: Unternehmerischer Erfolg ist die Summe richtiger Entscheidungen Ein Unternehmen zu führen, bedeutet an vielen Stellen, Entscheidungen zu fällen, die langfristige Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg haben. Strategische Entscheidungen gut überprüfen zu können, ist eine wichtige Voraussetzung dafür, Investitionen an den Stellen zu konzentrieren, wo sie besonders wirksam sind. Die bewusste und unbewusste Kompetenz der Entscheider hierbei gleichzeitig nutzbar zu machen, ist eine der Besonderheiten des NLP-Coaching. Im Live-Coaching zeigt Ekkehart Padberg exemplarisch, wie strategische Entscheidungen mit Hilfe von Coachingtools systematisch und schnell in Bezug auf ihre Nachhaltigkeit überprüfbar werden. | ||
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Unternehmen nachhaltig entwickeln
Kongress: DVNLP - Kongress 2008 (NLP08) 90 min, deutsch Inhalt / abstract Dauerhaft erfolgreiche Unternehmensentwicklung braucht langfristig wirksame Strategien, die in wirtschaftlich guten wie schwierigen Zeiten tragen. Nachhaltige Strategien zu entwickeln, bedeutet die Ressourcen des Unternehmens maximal nutzbar zu machen. Hierfür gilt es Strukturen, Aktivitäten und Verhalten in eine optimale Balance zu bringen. Das Ergebnis sind deutliche Entwicklungssprünge auf allen Ebenen der Organisation sowie beim Umsatz, Ertrag, der Mitarbeiter– und Kundenzufriedenheit. Der Workshop zeigt neue, innovative Methoden, Wege und Herangehensweisen auf, wie die Beteiligten aktiv Unternehmensressourcen für nachhaltiges Wachstum erkennen, mobilisieren und langfristig sichern können. Hierzu zählen z.B. eine nachhaltige betriebswirtschaftliche Ausrichtung und Ressourcenplanung genauso wie die Erarbeitung wohlgeformter Ziele und Meilensteine oder der Aufbau einer gesunden Feedback- und Konfliktkultur. | ||
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