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Sievertsen, Dr. Jens

Die Zukunft organisieren

Kongress: Coaching Convention II
45 min
Inhalt / abstract
Das Dirigentenpult des Maestros und das Büro des Managers - was könnte unterschiedlicher sein?
Zwei Welten, die nichts verbindet?
Ganz im Gegenteil! Ein Dirigent muss eine Gruppe von höchst unterschiedlichen Menschen führen können, ihnen eine klare Vision vermitteln und mit ihnen daran arbeiten, sie umzusetzen. Nur so erreichen sie gemeinsam Spitzenleistungen.
Auch Manager wollen Menschen mitreißen und für ein gemeinsames Ziel begeistern, wollen Mitarbeiter mit sehr verschiedenen Fähigkeiten zu einer kreativen und erfolgreichen Mannschaft vereinen. Aber die meisten konzentrieren sich auf die Führung von einzelnen Personen und vernachlässigen die Arbeit mit der ganzen Gruppe. Begeisterung, die gemeinsame Vision mit allen Beteiligten umzusetzen, lässt sich so kaum wecken.
In bedeutenden Orchestern wird das, was Firmen heute Probleme bereitet, tagtäglich neu gelöst: Alle Musiker stellen sich der Herausforderung, einzigartige Leistungen zu erbringen, die größer sind, als der Einzelne sich zu erträumen gewagt hätte. So wird die Arbeit an gemeinsamen Zielen zum begeisternden Erlebnis.
„Wie klingt mein Unternehmen?"
Ein Brückenschlag zwischen Musik und Wirtschaftsleben: Manager werden nach Bereichen neben entsprechende Klanggruppenleiter im Orchester platziert. Mit Blick auf das Orchester erleben die Teilnehmer einerseits die Fortschritte der Orchesterprobe bis zur gelungenen Aufführung der Musik. Gleichzeitig spiegeln die Musiker die Arbeitsschritte der Wirtschaftsleute auf ihrem Weg zum angestrebten Unternehmerziel wider, mit allen Fallstricken und Stolpersteinen, die vorher in Workshops als kritische Situationen im System erkannt, in den Kontexten markiert und vom Dirigenten als Probenübungen in Musikaufgaben eingewebt worden sind. Bis hin zur Auflösung in einer gelungenen Umsetzung des Zielvorhabens mit allen einzelnen Fortschritten und unterschiedlichen Beiträgen aller am Zusammenwirken beteiligten Bereiche, die hierfür gleichsam Ideengeber sind.
Die Manager erleben, hören, fühlen sich als Komponisten und Schöpfer ihres ureigensten Stückes mit allen Beteiligten als Brainpool und Akteure bei der Umsetzung des als gelungen und sinnlich antizipierten Ziels.
Aus höchst erfolgreicher Arbeit mit Orchestern und Managern zeigt der Psychologe und Coach Jens U. Sievertsen, wie Manager und Mitarbeiter diese Erfahrungen für ihre Arbeit fruchtbar machen können.
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