Wie entlockt man einem ganzen Unternehmen die Ressourcen für erfolgreiches Arbeiten und holt sich gleichzeitig die Rückmeldung zur notwendigen Entwicklungsrichtung bei allen Mitarbeitern und Führungskräften ab? Auf welche Art und Weise bekommt die Geschäftsleitung ein Feedback über die Bereiche der Organisation, die bereits optimal funktionieren, um diese zu stabilisieren? Und wie beurteilt man als Entscheider, welche Veränderungsschwerpunkte mit welcher Priorität bearbeitet werden müssen? Bietet die Formulierung von Zielen den Anspruch konkret wahrnehmbarer Ergebnisse, um die geeigneten Maßnahmenpakete davon ableiten zu können? Und wie gestalten wir den Follow up Prozess zur nachhaltigen Implementierung aller Maßnahmen?
In einem Erlebnisbricht stellen Ilka Voigt und Holger Koeppe, Gründungsinitiatoren der DVNLP Regionalgruppe Ost, den Einsatz verschiedener NLP Formate im Rahmen eines Mitarbeiter orientierten Veränderungsprojektes bei einem regionalen Energieversorger vor. Mit der Präsentation des Vorgehensmodells und der entwickelten Methoden, präsentieren die Referenten Praxis erprobte Instrumente, wie eine Mitarbeiterbefragung, die im Ergebnis gleichzeitig Visionen mit kritischen Bewertungen verbindet. Mit dem Tool für eine „flexible Prioritätensetzung“, können Sie als Teilnehmer der Präsentation selbst die Wirkung erfahren, was es bedeutet, loslassen zu müssen, um sich Neuem widmen zu können.