„Wörter können weh tun“: Unter dieser Überschrift vergab die Deutsche Gesellschaft zum Studium des Schmerzes in 2010 ihren Förderpreis an Jenaer Forscher, u.a. Maria Richter, Judith Eck und Thomas Weiß. Die Psychologen konnten nachweisen, dass schmerzbezogene Wörter im Gehirn dieselben Bereiche aktivieren, die auch bei der Verarbeitung von Schmerz aktiv sind. Nun kann man Begriffe wie „Schmerz“, „Migräne“ oder „brennend“ nicht abschaffen. Mit der Magic Words-Methode ist es aber möglich, die triggernde Wirkung dieser Begriffe zu neutralisieren. Das Wort „Schmerz“ wird durchsichtig und kann sich so verflüchtigen, „brennend“ kann gelöscht werden und zu angenehm kühlenden Körpersensationen führen. Diese schmerzauflösenden, positiven Wort-Effekte verbreiten sich dann in der Neuromatrix des Körpererlebens und haben eine generalisierende, erleichternde Wirkung. Überprüft werden sowohl die triggernde Wirkung der Schmerz-Schlüsselwörter als auch der gelungene Effekt der Intervention mit einem gut beforschten Muskeltest. Magic Words geht dann in das Selbstmanagement der Patienten über - auch mit der Unterstützung einer speziell entwickelten Musik-Trance auf App-Basis. Die TeilnehmerInnen mögen ihre Smartphones und Kopfhörer mitbringen.

Die Teilnehmer erleben eine Einführung in die wingwave-
Methode, in das „Systemdynamische Coaching“ sowie in
Aspekte der Gehirnforschung zum Thema „Social Pain“.
Mit Live-Demos wird gezeigt, wie wingwave-Coaching bei
„Liebes-Schmerzen“ helfen kann.

Die emotional-affektive Wirkung von Wörtern kann in einem Coaching- oder Therapieprozess wie ein „emotionaler Fingerprint“ für den einzelnen Menschen mit seiner individuellen Lerngeschichte genutzt werden – das zeigt die jahrelange Erfahrung mit der Methode wingwave-Coaching. Hier definieren Coach und Coachee anhand von „Aussagenbäumen“ punktgenau und individuell mit einem gut beforschten Muskeltest – dem Myostatiktest - die exakten Trigger-Wörter für ein Thema, bevor die Intervention beginnt. So mancher Flugangst-Kandidat hat sich z.B. schon gewundert, dass das Wort „Sicherheitskontrolle“ eine weitaus stärkere Stress-Reaktion auslöst als das Wort „Absturz“– und dass der Begriff „schlechtes Gewissen“ mehr beeinträchtigt als das Wort „Angst“. Diese Erkenntnis kann dann den Weg zur Lösung des Problems im zielgerichteten Coachingprozess deutlich abkürzen. Im Workshop wird gezeigt, wie Coach oder Therapeut das Wissen über die Rolle von Sprache in der „Neuromatrix“ eines Menschen als Interventions-Kompass einsetzen können – sowohl als Themen-Finder als auch zur Überprüfung eines Interventionserfolgs. Weiterhin findet der Transfer Coaching-Forschung-Ergebnisse in den Therapie-Kontext statt.

Führungskräfte in anspruchsvollen Leistungssituationen benötigen für den optimalen Einsatz ihrer kognitiven und professionellen Fähigkeiten eine tragende emotionale Balance, um diese Ressourcen auch „punktgenau“ zur Verfügung zu haben. Diese Balance erreichen sie nicht nur durch die innere Dynamik, sondern auch durch eine ressourcevolle Vernetzung im Organisations-Organigramm. Business-Organigramme bieten viele Metaphern für das Thema „emotionale Balance“ und „Emotionsstress“: da ist jemand „einsam an der Spitze“, „eingeklemmt im Sandwich“ oder „klettert auf der Karriereleiter“. Beim Organigramm-Coaching arbeitet der wingwave-Coach mit der imaginativen Organisations-Aufstellung. Dabei testet der Coach die individuelle Stressreaktion seines Coachees, die er oder sie mit dem subjektiven Organigramm-Erleben hinsichtlich verschiedener Unternehmens-Elemente entwickelt hat: die eigene Position, die der Mitarbeiter, der Kunden etc. Mit „wachen REM-Phasen“ wird dieser Stress dann punktgenau abgebaut und in Ressource-Erleben verwandelt. Auf der Basis dieses Ressource-Erlebens entwickelt dann der Coachee ein so genanntes „Emotions-Organigramm“, mit dem er in der inneren Welt das äußere Unternehmen in eine persönliche Metapher übersetzt, die dann zukünftig auch in anspruchsvollen Leistungsmomenten Energie und Zuversicht schenkt: beispielsweise wird aus der Leiter ein Weg oder aus der einsamen Spitze ein wirkungsvoller Mittelpunkt.

Im Roundtable-Gespräch an 8 –er Tischen stehen erfolgreiche Trainerinnen und Trainer der NLP Szene zur Verfügung.
Setzen Sie sich dazu, stellen Sie Fragen und erfahren Sie Erfolgsgeheimnisse, Wege und Tipps für stabilen Erfolg als Trainerpersönlichkeit.
Alle TrainerInnen haben einen unterschiedlichen Backround, sind unterschiedliche Wege gegangen und sind als Persönlichkeiten und Modell für Sie im lockeren Gespäch da.
Sie können jederzeit den Tisch wechseln und sich zu jemand anderem setzen. Nutzen Sie die Möglichkeit das zu fragen und zu erfahren, was Sie schon immer wissen wollten um erfolgreich zu sein und zu bleiben.

Im Business-Kontext verbringen Menschen oft mehr Zeit mit ihren Kollegen als mit ihren Partnern, Familienmitgliedern oder Freunden. Dies gilt sowohl für gleichrangige Teammitglieder als auch für Führungskräfte. Im täglichen Leistungskontext und in besonderen beruflichen Belastungssituationen können leicht spannungsgeladene zwischenmenschliche Situationen entstehen, die Emotions-Blockaden und Rapport-Verlust zwischen unterschiedlichen Persönlichkeiten bewirken können. Dies führt schnell zu einem Qualitätsverlust im Austausch von Sachargumenten und in der Koordination von Informationen. Gesteckte Ziele werden oftmals nur mit hohen Effizienz- und Reibungsverlusten erreicht. Da emotionale Stucks meist durch unbewusste Muster entstehen, führen kognitiv basierte Diskussionen und Absprachen oft nicht zur gewünschten Teamdynamik. Mit der wingwave-Methode kann der Team-Coach punktgenau feststellen, welche unbewussten Muster den Rapport-Fluss im Team behindern: z.B. eine Wortwahl, der Tonfall, die Gestik, ein zu starrer oder mangelnder Blickkontakt, die persönliche Geschwindigkeit usw. Mit der wingwave-Intervention werden die ungünstig kalibrierten Schleifen schnell und tiefgreifend in eine emotional positive Teampower zurückverwandelt. Das Ergebnis ist eine gesteigerte Leistungskraft und ein gemeinsames „online“-Schalten von Wissen, Fähigkeiten und Kreativität aller am Teamprozess beteiligten Menschen. Im Workshop stellt die Referentin die Methode, Studien-Ergebnisse und Live-Demonstrationen vor.